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伊力特印务公司6S观念深入人心 现场管理显成效

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伊力特印务公司6S观念深入人心 现场管理显成效

4月20日,记者走进伊力特印务公司成品库房,看见酒箱、酒盒整齐地排列摆放着,该公司依据总公司的整体部署要求,不定期地对车间及库房进行检查、巡视,全面推进6s管理工作,并取得了显著成效。

近几年,伊力特不断深入推广“6s”现场管理工作,公司专门成立“6s” 监督检查小组,不定期对各个分厂进行巡检。现已形成全员参与,整体推进的良好局面。伊力特印务公司积极响应公司号召,通过多种渠道相互学习、观摩,总结经验方法,不断提升该公司现场管理水平。实行严要求、严考核,确保库房、车间实行“三定”、“五五化”原则,即:定点、定类、定量,产品管理科学化、系列化、条理化、整洁化、经常化。还分别对原纸库房、成品保管、辅料低值等彻底进行整理、摆放。机械设备、工装器具、材料物料、仪器仪表等物品器具摆放位置制作定置管理图,标识清晰,使用方便。

目前,在印务公司“6s”管理意识已深入人心,“6s”管理呈现出从“形式化”达到了“习惯化”的良好局面。时刻做到库容整洁、摆放整齐,工人们明显感觉到,实行“6s”管理后,寻找材料、工具更方便了,避免了很多的无用功。领取货品、原料进行现场详细记录,无需每月清点库存,保持库存和账面统一,很大程度提高了工作效率。这对于全公司提高现场管理水平,提升企业形象和竞争力打下了良好基础。